가능성을 구체화하고,
다음 사업으로.

고객의 필요와 현재 대안을 살펴, 먼저 검토할 사업 과제를 좁힙니다.

고객 과제 정의 / 핵심 질문 / 검토 가설

기업·브랜드·창작자의 강점을 고객이 이해하는 제안으로 정리합니다.

가치 제안 / 차별화 방향 / 핵심 메시지

제공할 가치, 필요한 역량, 함께할 주체와 수익 구조의 가설을 연결합니다.

콘셉트 제안 / 협업 구조 / 사업 모델 가설

검증할 가설과 필요한 준비를 나누어 실행 순서와 검토 기준을 정합니다.

실행 우선순위 / 검증 항목 / 다음 단계 브리프

목표와 대상에 맞춰 메시지, 스토리, 표현 방식의 기준을 만듭니다.

크리에이티브 브리프 / 스토리 구성 / 비주얼 방향

필름·키비주얼·데모 등 합의한 제작물을 채널과 사용 맥락에 맞춰 구성합니다.

제작 범위 / 합의한 콘텐츠 / 채널별 활용 구성

콘텐츠 공개, 시연, 공간 프로그램 중 목표에 맞는 실행 형식을 설계합니다.

실행 구성안 / 운영 범위 / 참여·반응 확인 항목

확인한 반응과 피드백을 정리해 후속 미팅, 개선안, 다음 파일럿을 제안합니다.

피드백 리뷰 / 개선 우선순위 / 후속 실행 제안

관심 시장의 고객, 경쟁 대안, 도입 조건을 검토해 기회와 제약을 정리합니다.

시장·고객 검토 / 기회와 제약 / 진입 가설

유통·기술·콘텐츠 등 필요한 역할을 정하고, 그에 맞는 파트너 후보를 조사합니다.

파트너 기준 / 후보 리서치 / 접촉 우선순위

현지의 필요와 파트너의 관심에 맞춰 가치 제안, 협업 의제, 소개 자료를 준비합니다.

현지 가치 제안 / 파트너 소개 자료 / 협의 의제

접촉 방식과 협의 순서, 실행 조건을 정리해 다음 의사결정에 필요한 계획을 만듭니다.

초기 활동 계획 / 역할·조건 검토 / 파일럿 제안 방향